- Почему мы спешим?
- Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия?
- Почему мы не можем выбраться из хаоса?
- К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
- Как хаос влияет на эффективность управления?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес – это дорога в один конец. И с каждым днём будет становиться труднее. К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и "жизнью на ходу"? Сколько не обещай себе "я прорвусь, надо чуть поднажать" – ничего не меняется.
Наш мозг честно пытается справиться с бизнес – реалиями – обилием информации и высоким темпом – при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить "матчасть", а потом уже – управлять собой.
"Автоматика" мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью "быстро решить вопрос". Возникает "эффект трясины": чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них – ваша. Правда, всегда есть возможность всё списать на специфику бизнеса. И – вечный бой, покой нам только снится?
Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное – много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас "взятки гладки": вы пахали как конь. Но – кому от этого легче?
Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная – хоть и естественная, вызванная нашими "ментальными рудиментами" – управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, хоть и вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит "фонтан успеха". Но режим "белки в колесе" изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководитель остаётся управлять пофигистами, которым всё равно, чем заниматься, и имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД (имитации бурной деятельности). И – что вас ждёт с такой командой? Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точное управление?
На эти и другие вопросы руководителям и собственникам Кемеровского бизнеса ответит Международный эксперт по регулярному менеджменту – Александр Фридман (г. Рига).
Консультант и бизнес–тренер, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
25 лет в профессии. Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Кредо: "Да" – технологиям, "Нет" – волшебным таблеткам..
26 сентября в Кемерово состоится семинар Александра "Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента", который организует Агентство бизнес-событий ExpertUm, эксклюзивный провайдер в Кемерово таких спикеров как: Радислав Гандапас, Максим Батырев, Владимир Якуба и т.д.
В вашем офисе все делается в режиме "народной стройки"? День наполнен борьбой с проблемами? Сотрудники постоянно "юзают" друг друга. Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям? Мы понимаете что утопаете в воронке хаоса? Значит пора перестраиваться, семинар Александра Фридмана поможет вам разобраться в ситуации.
Если Вы руководитель и хотите
- отточить навыки управления собственным временем,
- избавиться от хаоса,
- зарядить свою команду, на достижение сверхрезультатов,
- научиться грамотному планированию,
- участвуйте в семинаре и применяйте четкие алгоритмы и технологии, которые вас обязательно приведут к нужным результатам.
Для кого семинар:
- Собственники бизнеса
- Первые лица
- ТОП-менеджеры
Вы получаете:
- Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение "трудоголизма"
- Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками
- Блок-схему "ментальных рудиментов" и технологию "ручного" управления мозгом
- Состояние "активного спокойствия" и улучшение баланса работа/жизнь
- Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ: Fridmankemerovo.ru